工作节奏加快，没时间吃饭，外卖成为现代人日常用餐的高频选择。外卖市场越来越红火，竞争也异常激烈。花钱养物流，补贴换市场，估值拼融资，讲真，国内不依赖资本运作还能挣钱的外卖公司几乎没有。
依赖补贴吸引线下商家，增加外卖品类；烧钱广告扩大知名度，吸引客户；大打价格战，拼杀同行，除了这些，似乎没了其他的手段。饭菜质量不重要，卫生状况不重要，服务质量不重要，并非不想提升质量，而是价格太低，根本挤不出利润来做！央视315晚会曝光外卖食品安全问题，一夜间，各大外卖平台危机涌动，订单量跌至冰点，关乎吃喝这种头等大事，再高的补贴也买不回信任。
为什么中国的外卖企业一直送钱还不堪信任？因为客户需要的是安全卫生的饭菜，口味好一点，价格低一些就更好了。显然，价格低到吸引人，口味一般般，安全卫生凭良心这种本末倒置的思路才是国内部分外卖企业惯用的。
邻国日本的一家外卖企业堪称业界典范。
日本最大的快餐企业玉子屋不融资、不烧钱，2015年的销售额高达180亿日元，约合人民币10亿元，这样的成绩来自“每天只卖一种便当”的独特商业思维。
因为“只卖一种便当”可以根据预估量进行新鲜原料的大宗采购，不仅提高了食材品质，还降低了采购价格，做到了优质低价；因为品种单一，可以大规模标准化生产，不仅节省了成本，还能保证食品的安全卫生及品质的统一；品种单一，配送自然方便，也能灵活调整，不仅及时，而且废弃率更是低到0.1%，变相节约了成本！（外卖行业平均废弃率2%，100盒外卖2盒卖不出去要扔掉）三重的成本节约，玉子屋虽然价格比其他企业略低，但仍然利润丰厚，而且能够反向投入到改进菜单和提高服务质量上，形成良性循环。
因为专注于做一件事，做深吃透，才能另辟蹊径，把行业做成链条，在商业竞争中脱颖而出。因为专注于“做一种便当”，玉子屋商业模式还有想不到的收益，把便当盒统一规格，可以回收利用；配送员上午送，下午取，客户黏性极高。用户选择玉子屋也无须思考“中午吃什么？”这种人生难题，增加了工作效率，因此玉子屋深受日本企业主的青睐。
知识产权服务行业也是一样。想要做好服务，就必须专注于提供能够解决客户问题的优质服务。现在的知识产权代理机构众多，低价成为一些没有真材实料的小机构、黑机构抢夺市场的唯一手段。加之知识产权业务大多具有延续性，低价把客户抢到手，后期再行宰割也是惯用伎俩，这与旅行社乱象非常相似，前期费用收的越低，后期到的购物店就越多！所有的成本最终转嫁到用户的头上。
低价揽客不是知识产权代理机构盈利的关键，提供解决之道，避免客户的二次支出才是立身之本。因为专注于提升专业程度，先风知识产权集团建立了客户电子数据库，约定了代理人的两年培养上岗制度，要求知产律师全程介入客户服务过程；因为专注于提升专业程度，先风知识产权集团才能和行业领先的上海新诤信、北京中理通、湖南齐翔、山东千慧达成资源互换战略意向；因为专注于提升专业程度，先风知识产权集团才能领跑河南知识产权行业，收获杜康酒业、思念食品、三全食品、森源电气这样的重磅客户。
我们深知，花钱买市场是短视，只有专业才能持久。我们不低价，因为——
“找到先风，找到解决之道！”
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